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今日关注:控股公司持续推进安全文化建设

发布日期:2019-11-28   作者:姚晴雯   关注:

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11月27日,控股公司在办公楼三楼视频会议室召开贯彻11月22日全国安全生产电视电话会议精神,进一步推进控股公司安全文化专业化模块建设,安排部署年末岁首安全各项工作。控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵参加会议,并对控股公司安全生产工作和安全文化建设工作提出要求。


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程睿涵肯定控股公司安全文化建设近两年来所做的工作。他指出,安全文化建设实施两年来,在中港金邦专家团队的指导和帮助下,安全风险识别,隐患排查、风险管控、员工塑培等方面取得一定的成效,控股公司安全文化建设整体构架基本建成。但在工作中也还存在专业化模块滞后、形似神不似、风险动态辨识管控不够等不足和差距。

程睿涵要求,一是要贯彻落实好电视电话会议精神。做好危化品集中整治工作,深刻吸取事故教训,举一反三,加强安全防范工作,统筹做好其他方面的工作,在管好危化品工作的同时,还要把非煤矿山、消防安全、应急管理等其他安全工作做到位,管到位。二是要严格落实安全生产网格化管理,织好专业部门安全生产网,做到横向到边,纵向到底,切实落实风险管控措施。三是要建立奖惩制度,健全完善激励机制,明确对单位、对个人阶段性地、长期地考核内容,探索创新安全考核机制。在最后一个多月的关键时期,要对运行中存在的问题归类梳理,有针对性地纠偏,一项一项抓好落实,既注重正向引导,又实施负面激励,真正把安全文化理念入脑入心入魂。四是要学习好安全文化建设评价方式,保证安全文化建设收到良好效果,确保全年安全生产形势平稳。五是要认真思考明年的工作,做到有安排、有部署。2020年要坚持长期塑培,不断完善,再经过一段时间的推广应用,形成具有5139.net特色的安全文化。

控股公司总工程师张富指出,两年时间的安全文化建设,从试点单位到全面推广实施,公司上下做了大量的工作。他要求各部门单位,要突出重点抓好落实。落实好安全文化检查,让高危红区检查全覆盖;要突出评价体系,系统梳理,补短板,强弱项;要做好危化品安全整治提升管理;要严格执行“一单一录”;健全完善制度管理办法,与安全文化建设有效衔接,确保制度的实用性与可操作性。

中港金邦安全专家潘建军谈了5139.net安全文化建设体会,讲解了安全文化建设思路、考核机制、评价体系等方面内容,从“4511”“五管五必须”“专业化管理原则”“一表一图”“一单一录”等方面介绍了安全专业化模块建设具体做法。

控股公司安委会办公室主任周明忠主持会议,并传达学习11月22日全国安全生产电视电话会议精神,云南省贯彻全国安全生产电视电话会议精神

控股公司、股份公司机关“九大专业化”主责部门负责人,个旧地区各单位分管安全工作的领导及安全科长,郴州公司、华联锌铟公司、文山锌铟冶炼公司、锡材公司以视频会议形式参加会议。





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责任编辑:杨雪峰   姚晴雯



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